6月27日、東京・大手町のみずほフィナンシャルグループ（FG）本社会議室で「次世代リーダー育成プログラム」の研修が始まった。選抜された社員を前に熱弁を振るったのは佐藤康博社長。世界経済や金融市場の大局観から、10年後の金融業界で何が起きるか、そしてみずほのあるべきリーダー像まで、話はみっちり1時間に及んだ。
次世代リーダー育成プログラムは佐藤康博社長の肝いりで始まった（撮影：田所千代美）
自身の号令の下で開始しただけに、「今までの銀行の人材育成とは違う、本当のトップを作るためのプログラムになる」と佐藤社長は意欲満々だ。「経営者には、仕事の知識や人付き合いのよさというレベルではなく、胆力や人生観、歴史観といった資質が問われる。その可能性のあるミドルを徹底的に鍛える」という。立ち上げで意識したのは、佐藤社長も参加経験がある世界初の企業内ビジネススクール、米GEのリーダー育成機関「クロトンビル」。社員が世代ごとに選抜され、前CEO（最高経営責任者）のジャック・ウェルチ氏や現CEOなどトップも育成に携わることで有名だ。
この記事は有料会員限定です。
ログイン(会員の方はこちら)
有料会員登録
東洋経済オンライン有料会員にご登録頂くと、週刊東洋経済のバックナンバーやオリジナル記事などが読み放題でご利用頂けます。
- 週刊東洋経済のバックナンバー(PDF版)約1,000冊が読み放題
- 東洋経済のオリジナル記事1,000本以上が読み放題
- おすすめ情報をメルマガでお届け
- 限定セミナーにご招待
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
ログインはこちら