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経営学者は本当に役に立つのか責任も高まる

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週刊東洋経済編集部

2015/09/05 5:51

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6月に導入されたコーポレートガバナンス・コード。上場企業は取締役会に2人以上の社外取締役を置くことが求められる。となると当然、経営学者にも白羽の矢が立つ。実際に社外取締役を務める経営学者は多い。図表1…

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経営学の教科書

経営学の教科書

ドラッカー、ポーターはもう古い!? 最新の経営学の知見を11講義で紹介しよう。激動の時代を生き抜くビジネスパーソンに、きっと役立つはずだ。

（本誌：並木厚憲、平松さわみ、許斐健太、高見和也、福田恵介、富田頌子、緒方欽一、杉本りうこ、中原美絵子）

経営学の教科書

なぜ悪い戦略が蔓延するのか

ソニー不振脱却への2つのカギ

｢高収益は事業立地で決まる｣

新しいビジネスは模倣から生まれる！

開放的な個人こそ価値を創造する

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なぜ今？半導体商社“再編・淘汰”

住宅ローン風雲急

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運用業界　知られざる焦燥

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特集インデックス

経営学の教科書

（3）資料作成

主張を明確に伝える

session2 数字にだまされない

（2）数字力文系にも必須スキル

session1 数字で伝える

（2）数字力文系にも必須スキル

（1）論理的思考

2.差をつけるビジネススキルビジネスパーソンの基礎力

行動パターンから起業家像をつかむ

［講義11 起業］

アイデア創出と戦略で新機軸を出す

［講義10 マーケティング］

LIXIL 買収戦略は有効か

CASE STUDY 4 M＆A

海外企業の買収が高値づかみになる理由

［講義9 M＆A］

｢一貫した企業文化が成長を生む｣

気鋭の経営学者が語る､最先端の競争戦略

世界の経営学はこんなに変わった

日本は置き去りにされている

科学で斬れば就活の秘訣が見える

［講義8 採用学］

日本企業は“早い選抜"に変われ

［講義7 組織論］

経営学者は本当に役に立つのか

責任も高まる

東芝がはまったリーダーシップのわな

CASE STUDY 3 ガバナンス

企業価値を高める経営体制とは何か

［講義6 ガバナンス］

職場で影響力持つ｢構造的空隙｣とは

［講義5 ネットワーク理論］

日本にこだわれば価値連鎖は作れない

［講義4 国際化戦略］

スリーエムの15％カルチャー

CASE STUDY 2 イノベーション

｢最も希少な資源は経営者｣

日本型経営を問う2

開放的な個人こそ価値を創造する

［講義3 イノベーション］

その他の記事はこちら

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