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ソニー不振脱却への2つのカギ CASE STUDY 1 競争戦略

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週刊東洋経済編集部

2015/09/05 6:07

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電機業界の負け組──。2013、14年度にわたり、ソニーは計2500億円超の最終赤字を計上。法人向け事業にシフトし業績回復を果たしたパナソニックなど競合に比べ、不振が目立っていた。しかし、今15年度は最終黒字140…

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経営学の教科書

経営学の教科書

ドラッカー、ポーターはもう古い!? 最新の経営学の知見を11講義で紹介しよう。激動の時代を生き抜くビジネスパーソンに、きっと役立つはずだ。

（本誌：並木厚憲、平松さわみ、許斐健太、高見和也、福田恵介、富田頌子、緒方欽一、杉本りうこ、中原美絵子）

経営学の教科書

なぜ悪い戦略が蔓延するのか

｢高収益は事業立地で決まる｣

新しいビジネスは模倣から生まれる！

開放的な個人こそ価値を創造する

｢最も希少な資源は経営者｣

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（3）資料作成

主張を明確に伝える

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（2）数字力文系にも必須スキル

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（1）論理的思考

2.差をつけるビジネススキルビジネスパーソンの基礎力

行動パターンから起業家像をつかむ

［講義11 起業］

アイデア創出と戦略で新機軸を出す

［講義10 マーケティング］

LIXIL 買収戦略は有効か

CASE STUDY 4 M＆A

海外企業の買収が高値づかみになる理由

［講義9 M＆A］

｢一貫した企業文化が成長を生む｣

気鋭の経営学者が語る､最先端の競争戦略

世界の経営学はこんなに変わった

日本は置き去りにされている

科学で斬れば就活の秘訣が見える

［講義8 採用学］

日本企業は“早い選抜"に変われ

［講義7 組織論］

経営学者は本当に役に立つのか

責任も高まる

東芝がはまったリーダーシップのわな

CASE STUDY 3 ガバナンス

企業価値を高める経営体制とは何か

［講義6 ガバナンス］

職場で影響力持つ｢構造的空隙｣とは

［講義5 ネットワーク理論］

日本にこだわれば価値連鎖は作れない

［講義4 国際化戦略］

スリーエムの15％カルチャー

CASE STUDY 2 イノベーション

｢最も希少な資源は経営者｣

日本型経営を問う2

開放的な個人こそ価値を創造する

［講義3 イノベーション］

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