山田:やり始めた10年前は、もともとゲームじゃないわけですね。
田中:僕、思っているんですけど、グーグルさえも、たぶん今の若い人に聞いたら、「YouTubeの会社でしょ」か「携帯の会社でしょ」とかいうことになると思うんですよ。「検索エンジンの会社」と言う人は、たぶん少ない。広告のマーケットプレースの会社であることなんて、もはや多くの人は知らない。
山田:今となっては、ingress(イングレス)の会社だと思われているんじゃないですか。
田中:そうかもしれません。あとはソニーだって、もはや音楽の会社なのか、ゲームの会社なのか、映画の会社なのかわからないし。そういうふうに変わっていくものだなと思うので、だから別に違う事業をどんどん始めていくことのほうが、むしろ普通なのかなと思いますけどね。
中長期的な成長戦略を考える
山田:今、田中さん自身は、細かいオペレーションというのは、権限委譲をしながら、そうした中長期的な戦略に専念しているんですか。
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