無印良品が異例の｢大量採用｣に踏み切る舞台裏 間口を広げて｢個店経営｣の担い手確保急ぐ

「第二創業」を掲げた無印の中計のポイントは大きく2点ある。1つは、積極的な出店戦略だ。

良品計画は中計最終年度の2024年8月期に、国内で年間純増100（2021年8月期は純増18）、中国本土で年間純増50（同純増25）のペースを目指し、段階的に出店数を増やす方針だ。出店拡大により、2030年には売上高3兆円（2021年8月期売上高4536億円）という大目標も打ち出している。

今後は食品などの品ぞろえも、地域の特性に応じて店舗の決める裁量が大きくなる（撮影：今井康一）

2つ目は、各店舗が出店先の地域に密着すること。今後は地域の需要に合わせた店舗ごとの品ぞろえや、行政や地元の農家などと連携した独自の事業活動を積極化させる。今後は本部よりも店舗の裁量を増やし、”個店経営”への移行を進める。

この戦略を着実に実行するうえで必要となるのは、個店経営の担い手となる社員たちだ。

良品計画で人事など管理部門全般を担当する横濱潤執行役員は「通年採用には、より多くの人数を採用することと、新卒にこだわらずいろんな人を採用する、という目的がある」と語る。留学経験者や第二新卒など、決められたシーズンに行う採用活動ではカバーできなかった人にもチャンスを広げ、社員の多様性を高める狙いだ。

「マニュアル経営」が十八番だったが･･･

実際、会社説明会には以前では考えられなかったような、自治体での事業経験者や、霞が関での職務経験者らも参加するようになったという。「無印がプラットフォームとして面白いことをやるかもしれない、と思って参加してくれる人が増えた」（横濱氏）。