（第36回）【変わる人事編】社員から社長や会社までの距離は、異星並みに遠いという驚くべき事実

●「距離を縮める」ための施策は、よくある人事戦略と酷似しているが…

　こんなに多くの社員が社長や会社に対して遠い存在と回答し、その距離の大きさとモチベーションが反比例していることは大きな問題だ。距離を縮め、社員のモチベーションを回復し、活力を取り戻す必要がある。その点についても社員自身の回答が上げられている。
　会社との距離を縮めるものは何か？　19％強が「会社の理念や戦略を認識し、共感できる」を選んでいる。次いで「やりがいのある仕事ができる」（17％強）、「社内コミュニケーションが活発で、全社的な動きが感じられる」（17％）が役立つ方法と回答している。
　2位として選ばれたのは、「社内コミュニケーションが活発で、全社的な動きが感じられる」（15％）、「仕事上の目標が明確で、納得できる」（14％強）などだ。

　いずれも人事戦略で重要視されている項目だ。会社が戦略的に遂行したいことと、社員の考えていることはよく似ている。ただし、人事戦略を言葉で語るのは簡単だが、企業文化として根付かせることは難しい。また、上からの目線で戦略を語っても下は納得しない。
　企業文化は指示で作れるものではなく、社員が職場で醸成していくものだ。「共感」「やりがい」「評価」「納得」「満足」が得られる職場にするためには、上司の能力や人格も必要になるだろう。

　とかく社長と接するのは役員や部長クラスだけになりがちだが、社員に姿を見せるくらいのことは意識してするべきだろう。

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