超小型一眼カメラに参入続々、変わる２強の勢力図--ソニー、パナ、オリンパスの挑戦

「市場を１０％以上成長させる」

今、業界の勢力図が超小型一眼カメラの登場で変わろうとしている。

従来の一眼レフカメラは、キヤノン、ニコンの２強市場。彼らがフィルムカメラ時代に築いたブランド力は圧倒的だ。一眼レフと超小型を合わせた世界市場（２００９年出荷台数９９０万台、４６００億円規模）の８割を２社で占め、営業利益率は２ケタをたたき出している。

一眼レフの魅力は、レンズを交換できる点だ。同じ視野角でもレンズを替えれば印象が変わり、写真の可能性が無限に広がる。コアなファンほど多くのレンズを持っており、累積販売本数は人気を示す指標といえる。

だが、レンズにメーカー間の互換性はない。交換レンズの買い増しもカメラ本体の買い替えも、同一メーカー内というのが一般的。メーカー側にすれば、１台目のカメラを売れば、交換レンズに加え、買い替えの需要までついてくる。

１９９０年代半ばのデジタル化以降、２強が売った交換レンズの数は各５０００万本に達する。一眼ならではの“囲い込み”サイクルが武器となった。

一方、下位メーカーにとって２強の牙城を崩すのは容易でなかった。コニカミノルタから「α」ブランドを譲受し、交換レンズの累計販売実績が２０００万本に達するソニーでさえ、開発費用が先行し、赤字体質から抜け出せていない。