「大企業×ベンチャー」で日本は変わる！ クオンタムリープCEO・出井伸之氏と語る（上）

日本に“仕組み”ではなく、新たな“風”を

出井：現在の日本は、「カウントダウンが始まっている」状況。2007年に出版した『日本進化論』では、フランスのドゴール元大統領の「適度に楽観的であれ」という言葉を引用したが、今は決して楽観視できない。アベノミクスになってから景気回復だと騒がれているが、日本の成長戦略は見えないままだ。

だからこそ、「大企業の変革」、そして「ベンチャーの目線を上げさせること」も必要だ。僕は現在、クオンタムリープの代表取締役ファウンダー＆ＣＥＯとして、十数社を支援している。たとえば、電気自動車のグリーンロードモータースやテラモーターズ、ＳＮＳのイオレ、それからアジアイノベーションフォーラムの開催などだ。僕は、メーカー出身だから目線が長く、そして、世界を見ている。電気自動車のバッテリーやモーターがダメだというのは、わかっているが、５年待てば次が出てくる。次のジェネレーションに期待するという視点が必要だ。

伊佐山：現在、さまざまな政府のベンチャー関連の委員会などにも参加しているのですが、これまでの日本のベンチャーシーンへのアプローチは、「制度を変えましょう」「特区をつくりましょう」「ファンドをたくさん作りましょう」という“仕組み”に関するものが多い印象です。

ただ、それではうまくいかないのではないか――という気がします。なぜなら、たとえば、1990年代以降に設立された日本企業で時価総額１兆円を超えた企業は、楽天の１社だけだからです。

一方、米国カリフォルニア州のすごい小さな地域であるシリコンバレーには、グーグルの時価総額は36兆円、フェイスブックも20兆円近く、最近のテスラモーターズですら１兆円規模を超え、そうした時価総額１兆円超えの企業が続々と出ている。アメリカ経済のＧＤＰに与えたインパクトも大きい。つまり、“仕組み”だけではない、何かが必要だと思うのです。

WiLみたいなプロジェクトは、万人受けするわけではないけれど、できることはたくさんあると思っています。出井さんがおっしゃるように、成功例がひとつふたつ出れば、一気に流れが変わる。だから、僕の最大のミッションは、これがベンチャーシーンにおけるひとつの新しいモデルだということを証明するよう、成果を出すことだと思っています。今は、ファンドを組成したという「ベイビーステップ」の段階ですが、日本のベンチャーシーン、日本経済の活性化に貢献できるように、しっかり進化していかなければいけないと思っています。

出井：カウントダウンが始まっている日本を変えるという意味でも、「大企業とベンチャーを結び付ける」伊佐山さんの取り組みは成功してほしい。そのために、これからも応援するよ（笑）。

（構成：山本 智之 撮影：梅谷 秀司）

著者フォローすると、伊佐山 元さんの最新記事をメールでお知らせします。