日本人よ、「ルールブレーカー」になれ！ クオンタムリープＣＥＯ・出井伸之氏と語る（下）

 対談前編：“「大企業×ベンチャー」で日本は変わる！”はこちら

「熟練ＣＥＯ」×「若手ＣＥＯ」というかけ算ができるか

出井伸之（以下、出井）：僕は、日本社会に創発的なイノベーション、新しい産業、新しい事業を生み出す仕掛け作りをしたいという思いからクオンタムリープを始めた。クオンタムリープでのコアとなる考え方は「かけ算」。今の日本に必要なのは、前回お話した「大企業×ベンチャー」だけでなく、「熟練ＣＥＯ×若手ＣＥＯ」もだ。熟練のＣＥＯやビジネスパーソンの経験や知識、そして彼らが紡ぎだすネットワークと、若い起業家のエネルギーや技術を掛け合わすことだ。「志」のある若い起業家と熟練の優れたＣＥＯがかけ合わされれば、日本に大きな変化を起こすことができるだろう。

ただ、日本ではいまだにＣＥＯの定義があいまいで、「会長兼ＣＥＯになったら、暇になったんですよ」などという言葉を聞くことがある。今、求められているＣＥＯは、ハンズオン（奥座敷に引っ込んでいないで自ら現場に出る）で、自分の手で行うリーダーのことです。

伊佐山元（以下、伊佐山）：日本ではベンチャーというと「若い人の集団」というイメージが圧倒的に強い。日本のベンチャーシーンをさらに盛り上げるためには、今のままではダメで、まさに熟練のＣＥＯや経験を持ったビジネスパーソンを、ベンチャー業界に連れて来る必要があると思っています。現在は、ベンチャーカンファレンスに行くと、40歳以上で“おっさん”扱いですから（笑）。

シリコンバレーをはじめアメリカをみても、ベンチャーは「若いだけ」ではない。たとえば、フェイスブックでも上場する前には、シェリル・サンドバーグを連れてきて、ＣＯＯ（最高執行責任者）に据えた。初めは若い人たちを中心で始めるけれど、ある段階になれば、業界に政治力がある人や経験がある人と組むという例がよくあります。熟練のビジネスパーソンと組むことは、アップル、グーグルでも自然に行われている。