日本人よ、「ルールブレーカー」になれ！ クオンタムリープＣＥＯ・出井伸之氏と語る（下）

伊佐山：一方、日本では、まだそういう経営スタイルを採っている企業は皆無に近い。グリーや楽天を始め、いまだ多くのIT企業ではファウンダーががそのままＣＥＯです。もちろん若い人中心のチームも「いい面」はあり、必ずしも否定するわけではありませんが、層を広げるためには「混成チーム」がもっとあっていいと思っています。

出井：そうだね。ただ、熟練のＣＥＯやビジネスパーソン側も気をつけなければいけない。かつての成功体験をそのまま持ち込むことをしてはいけない。それはただの「老害」。たとえば「ソニーではこうだった、ああだった」というのは迷惑になるだけです。その企業のためのマネジメントができる人だけが成功しているというのをこの目で見ている。

いちばん注目している経営者はヤフーの宮坂氏

出井伸之（いでい・のぶゆき）クオンタムリープ株式会社代表取締役 ファウンダー＆ＣＥＯ 2005年６月にソニー会長兼グループＣＥＯを退任後、06年９月にクオンタムリープ株式会社を設立。産業の活性化や新産業・新ビジネス創出を実現するた めの活動をグローバルに展開している。12年６月にＮＰＯ法人アジア・イノベーターズ・イニシアティブを設立、理事長に就任。他にアクセンチュア、百度公 司（Baidu）、レノボ・グループ（Lenovo）、フリービットの社外取締役などを務める。著書は『日本大転換』（幻冬舎新書）、『日本進化論】（幻 冬舎新書）、『迷いと決断』（新潮新書）、『非連続の時代』（新潮社）、『ＯＮとＯＦＦ』（新潮社）ほか多数。

出井：僕が今、注目して見ている経営者は、ヤフーの宮坂学社長。僕はこれまで、「ルールブレーカーたれ」と言ってきた。つまり、これからは「自ら変革していく力」が重要だと。そういう意味で彼がやっていることは正しい。

彼は創業から増収増益を続けた会社を引き継いだ。これまで率いてきた井上雅博氏が、周囲の人が「やり尽くしたのではないか」と思うような後でも、「爆速経営」という言葉を生み出し、変化させている。「10倍挑戦して、５倍失敗して、２倍成功する」と、新しいことを始める経営層の意欲、パワーがあふれていて、すごいね。

伊佐山：若返りが必要――、それは間違いありません。日本はヤフーをはじめ、企業の中には変化が進んでいるところもありますが、全体としてはまだ遅い印象を受けます。アメリカをみると、大企業をはじめ、30～40代のＣＥＯが出てきて、どんどん若返っています。それに、ＨＰやペプシコ、ＩＢＭ、ＧＭ、ヤフーなど、女性のＣＥＯが増えている。「若いからいい」というわけではなく、半分は、若い人に“いい経営者”になるために経験を積ませたいという教育的な要素もあると思います。それが、社会の新陳代謝がスピードアップする要因になっています。

ただ、こうした言い方をすると、「シニアをないがしろにする」と受け取る人がいますが、そうではありません。むしろ、若返りの過程の中で、ご意見番的に頼れるＣＥＯ経験者が身近にいてくれて、ある意味の距離感を保ちながら支援していければ、それがいちばん望ましいと思います。だから、若返りで経営のスピードアップさせることとシニアにも活躍する場をつくることが、車の両輪となるよう目指すべきです。