ジョン・フラネリー GEコマーシャル・ファイナンス・アジア社長 兼最高経営責任者(CEO)

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ジョン・フラネリー GEコマーシャル・ファイナンス・アジア社長 兼最高経営責任者(CEO)

米ゼネラル・エレクトリック(GE)が三洋電機クレジットをTOB(株式公開買い付け)で買収すると発表した。高すぎる買い物との声が上がるが、フラネリー氏は強気一辺倒だった。(『週刊東洋経済』4月7日号より)

三洋クレジットは成長可能 リストラの必要はない

1:三洋電機クレジット(三クレ)に対する買い付け価格1株3250円は、過去1カ月の平均株価に対し58%のプレミアムがついています。株式市場では「高すぎるのでは」との声が上がっています(同時に入札した新生銀行などはGEの半分以下の価格を提示したと言われる)。

 事務・IT機器などの小口リース・レンタルという三クレのビジネスモデルは当社が欧米で展開し、大成功しているものだ。日本にも進出したかった。今後はクロスセルや新商品の共同開発、当社のトリプルA格付けによる資金調達コストの低下など、相乗効果も期待できる。

 一方で三クレの現在の株価は、本当の価値より少し下がっていると思う。三クレの株式は大株主3社で60%を占め、流通性が低い。また、親会社だった三洋電機のイメージが悪い影響を及ぼしているためだろう。

2:三クレの経営陣は刷新するのですか? また、社名変更の可能性はありますか?

 役員変更は6月末の株主総会で行われる。特定の変更プランはないが、当社から数名の取締役を派遣する可能性がある。

 現在の三クレの大島祥一社長が代わる可能性はノーだ。社名変更もまだ具体的に決まっていないが、ブランドネームの観点で今後、三クレ経営陣の皆様と話し合っていきたいと思う。

3:(一部金融資産の内容に課題があると言われるため)三クレはリストラの必要性があるのでは?

 リストラなどせず、このまま伸ばしていきたい。3年後には、三クレのビジネススケールは大きくなっていると思う。三クレの従業員は減らすのではなく、むしろ拡充していく方向だ。

4:三クレと同様の法人金融事業を展開するGEキャピタルリーシングとのすみ分けは?

 三クレは小口顧客が相手だが、GEキャピタルリーシングは中堅クラスから大企業の顧客に直接訪問営業し、やり取りする。リース物件も三クレは事務・IT機器だが、キャピタルリーシングは大型サーバーや工作機械、医療機器、建機など、もっと高額な商品を扱っている。

5:金融ビジネスにおける、GEの中長期的な成長戦略を教えてください。

 日本市場は非常に大切で、たくさんのニッチマーケットがあり、当社のシェアはまだ伸びる余地があるだろう。今後3~4年後には、今より数倍大きくなっていたいと思っている。第一に内部成長。第二に、買収も機会が訪れたら継続的にやっていきたい。今後、日本では売り上げ、利益とも年率2ケタ成長を目指している。

(書き手:野村明弘 撮影:今井康一)

ジョン・フラネリー
1983年米フェアフィールド・ユニバーシティを卒業後、ユニバーシティ・オブ・ペンシルバニアでMBA取得。GEキャピタルで未公開株式部門などを歴任。

野村 明弘 東洋経済 解説部コラムニスト

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のむら あきひろ / Akihiro Nomura

編集局解説部長。日本経済や財政・年金・社会保障、金融政策を中心に担当。業界担当記者としては、通信・ITや自動車、金融などの担当を歴任。経済学や道徳哲学の勉強が好きで、イギリスのケンブリッジ経済学派を中心に古典を読みあさってきた。『週刊東洋経済』編集部時代には「行動経済学」「不確実性の経済学」「ピケティ完全理解」などの特集を執筆した。

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