多くの20代が「自分世代は特別」と信じている 若手に「感性が違う」と言われたときの対処法
ところが、特別な人、独特な人は、必然的に孤立します。特に日本のような同調性圧力という文化的宿痾を持っている国においては、「変わっている人」は排除されてしまいます。それに加えて、アイデンティティの確立ができれば、エリクソンによれば次の段階としては「親密性」という、他者とわかりあい親密な関係を築く(そして恋愛や結婚に続いていく)という発達課題の時期に入ります。
多様性に対して受容的な社会においては、「違う独特な個性」同士がお互いを認め合うことをサポートする雰囲気がありますが、同調圧力の強い排他的な社会においては親密さを作るのは主に同質性です。それなのに、前の発達段階で「私は特別」と言ってしまっている。矛盾です。ここをどう乗り越えるのかが日本社会の20代にとっては難しい。そこで彼らは「私『たち』は、あなた『たち』とは違う」「私『たち』は特別なのだ」というニュータイプみたいな幻想をなんとか作り出し、それを拠り所にするようになるのではないでしょうか。
「一緒である」ことはさりげなく伝えていきましょう
要は、彼らは無意識的に我々オッサン世代を仮想敵にすることで、本当は結構価値観が違う若者たち同士が親密性をなんとか深めようとしているのです。彼らは我々の世代よりも考え方や趣味・志向はバラバラでしょうからこそ、このオッサンを仮想敵にして団結することの意味がより強くなります。それで若者は「私たちの感性は、あなたたちとは違う」と言いたいのです。
オッサン世代は、これを真に受けて「いや、一緒じゃん」とか「違うと言っているが、やっていることは同じ」とか、野暮なことを言わないようにしましょう。「違う」と思いたいのですから、別にそれでいいではありませんか。細かく見れば実際にいろいろ違うわけですし、「確かに、僕たちは君たちといろいろ違うね!」と言っておけば良い。
それができないオッサンは逆に20代〜30代の発達課題である「親密性」を引きずっているのです。それは早く卒業しましょう。「オッサンも若い世代も一緒だ」とか無理やり認めさせることをしないままで、若者とはさりげなくミスチル(長寿バンドはこういうときに便利ですね)とか『キングダム』とかの話に花を咲かせておけば良いのです。もちろん、いろいろ矛盾ですが、そうすることで、オッサン世代と若者世代が仲良く共存できるなら、それでいいのではないかと思います。
1995年 京都大学教育学部心理学科卒業後、株式会社リクルートに入社し人事部に配属。以後人事コンサルタント、人事部採用グループゼネラルマネジャーなどを経験。その後ライフネット生命保険株式会社、株式会社オープンハウスの人事部門責任者を経て、2011年に同社を設立。組織人事コンサルティング、採用アウトソーシング、人材紹介・ヘッドハンティング、組織開発など、採用を中核に企業全体の組織運営におけるコンサルティング業務を行っている。
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