｢死んでいる会社｣の根本的欠陥は､この3つだ 御社は｢生きている｣｢死んでいる｣どちら？

「死んでいる会社」に足りない3つ目は「情」である。「情」とは、社員たちの「心」のことであり、社員たちの「心が充たされているか」どうかがカギとなる。

【3】やる気も目的も目標もなく「心」が充たされていない

「生きている会社」では、社員たちの「心」が仕事に現れている。会社の目標と自分の仕事の目標が合致し、一人ひとりの社員が何かに挑んでいる。

「心の充足」とは「やりがい＋承認欲求の充足」のことである。「やりがい」と「承認欲求の充足」という当たり前のことにこだわることこそが、「生きている会社」をつくる道である。

「死んでいる会社」ほど「無表情」である。一人ひとりが「自分の仕事を黙々とこなせばいい」と考え、日常に埋没してしまっている。

「死んでいる会社」には、社員たちのちょっとした努力や成長をお互いに認めたり褒めたりする仕組みがない。そのため、大半の社員の「承認欲求」は充たされないままなのである。

「やりがい」をつくり出すために最もシンプルな方法のひとつが、仕事を「まかせ切る」ことだ。「まかせる」ではない。「まかせ切る」ことである。

中途半端に仕事をまかせても、人は成長しない。本当にやりがいを感じるのは、自分に対する信頼や期待を感じるときである。

しかし、「死んでいる会社」ほど、「まかせる」と言っておきながら、途中で介入するという人の「心を傷つける」ことまでしてしまうのである。

「生きている会社」の条件はシンプルだが骨太である

「挑戦→実践→創造→代謝」という会社の基軸を確立し、「生きている会社」をつくるための条件は次の3つに集約される。

「経営を単純化しすぎている」「経営はそんな簡単なものではない」という批判の声もあるだろう。しかし、「死んでいる会社」では、経営を細かく切り刻み、分解し、個々の「部品」をそろえることばかりに汲々とし、大きな全体像を見失っている。会社をもっと大きく捉え直し、シンプルかつ骨太の視点で見直す必要がある。

みなさんの会社は「生きている」だろうか。仮にいま「死んでいる会社」でも、本記事で紹介した「3つの決定的な違い」を克服することで、必ず「生きている会社」「生きている組織」「生きているチーム」に変わることができると私は確信している。

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