藤田観光は､なぜ｢小涌園｣を再開発するのか 創業地｢箱根｣から始まるリゾート事業の攻勢

藤田観光は企業の会議や国際的な学会など、MICE（Meeting、Incentive Travel、Convention、Exhibitionの略）需要に対応するため、宴会場の改修を進めているが、同社の瀬川章社長は「今後も婚礼の落ち込みは止められない。将来的には大阪や京都にホテルを開業し、（ホテル数を増やして）事業そのものを大きくして落ち込みを和らげるしかない」と語る。

瀬川章社長は、1977年にみずほ銀行（当時、日本興業銀行）の出身。同社執行役員や、DOWAホールディングスの取締役を経て、2012年に藤田観光の副社長に就任。2013年から社長を務める（撮影：今井康一）

藤田観光は「ホテルフジタ京都」（1970年～2011年）、「京都国際ホテル」（1961年～2014年）などの施設運営を終了してきた。

その後、フジタ京都の跡地は「ザ・リッツ・カールトン京都」になり、国際ホテルの跡地では三井不動産がホテルを建設中とされるなど、ライバルにお株を奪われたという手痛い経験がある。

2015年に公表した中期経営計画では、2014年に13億円だった経常利益を、2019年には48億円に増やすことを掲げている。

箱根の再開発が高級ホテル建設の原資に

同社が重視する減価償却負担前の営業利益（概念的にはEBITDAに近い）は同59.9億円から120億円まで倍増させる目算だ。

これはビジネスホテルや小涌園でキャッシュを稼ぎ、体力をつけたうえで、ラグジュアリー＆バンケット事業のテコ入れに向けた次の開発を「自力で行う」（瀬川社長）決意の表れでもある。

果たして、藤田観光はラグジュアリー＆バンケット事業を復活させることができるのか。開発を進めるためには、リゾート事業の旗艦である天悠、そして今後の箱根小涌園の再開発の成功が欠かせない。

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