スタンフォード流､修羅場のリーダーシップ 真のリーダーは､どんな選択をすべきか？

「Aさんにも家族や生活があるわけだから、最後まで待つ必要はなかったのではないだろうか」

「組織が消滅することになった以上、より早く新たなステージでリーダーシップを発揮するほうが、Aさん本人にとっても、社会全体にとってもベストだったと思う」

「一目散に逃げるなんて、自己中心的すぎる。そんな人はリーダーとは呼べないと思う」

エリートたちも、リーダーはどうあるべきか模索する（写真はスタンフォードの学生たち。前列左が水島さん）

こんな議論が続く中、水島さんは発言した。

「この場で一目散に逃げ出したら一生、『あのときチームを捨てた人』と思われ、将来、誰からも信頼を得ることができなくなってしまったのではないか」

これに対し、ジョス教授は締めくくった。

「私は、リーダーには強いオーナーシップ（＝自分はリーダーであるという当事者意識）が不可欠であり、オーナーシップを持つとは、チームメンバーに対して『心からの思いやりを持つこと』であると信じている。難しい判断に立たされる中、最後までオーナーシップを貫くことを選んだAさんは、真のリーダーだと思う」

水島さんがこの授業で得たものは何だったのか？

「ジョス教授からは、リーダーとしてつねに誠実でいること、難しい局面にあってもそれを貫くことの大切さを学びました。真のリーダーシップとは、清廉なリーダーがチームの信頼を得て、結束力を高め、組織を成功に導くことなのだと実感しました。