スタンフォード流､修羅場のリーダーシップ 真のリーダーは､どんな選択をすべきか？

教授に出会う前は、『日本人だから』国際的なチームでリーダーシップをとるのは難しいんじゃないかと思っていましたが、それは言い訳にすぎず、真のリーダーとしての人格と意識を磨けば、必ず道は開けると確信するようになりましたね」

たとえ不合理に思えても、直視し、対峙せよ

2013年1月。留学生活も残り少なくなった水島さんが、どうしても履修したかった授業が、ジェフリー・フェファー教授の「Paths to Power」（権力への道）だ。

水島さんが感銘を受けた、ジェフリー・フェファー教授の授業

水島さんは、スタンフォードで習得したさまざまな知識を、実社会で実践するためには、リアルな人間関係を理解し、EQ（情動知能）とコミュニケーション力を磨くことが不可欠だと感じていたからだ。

フェファー教授は、1979年からスタンフォードで教鞭を執る名物教授。組織行動学の専門家で、著書に『事実に基づいた経営―なぜ「当たり前」ができないのか？』（東洋経済新報社）や『「権力」を握る人の法則』（日本経済新聞出版社）などがある。

この授業では、人間の感情、エゴ、バイアスなどから発生する組織の力学や、その中でどのように行動していくかを、ケースやグループディスカッションなどを通じて学ぶ。

授業で取り扱われるテーマは、リアルそのもの。

フェファー教授は、「上司との関係が悪いからチャンスを与えてもらえない」と嘆くのではなく、その現実をまず受け入れる。そのうえで、「チャンスを与えても らうにはどうしたらよいか」、考えるべきだと投げかけた。すると、学生からさまざまな意見が飛び交った。

「上司の上司と仲がいいのであれば、その関係をフルに生かして、相談してみるのが先決では？」

「外部のクライアントとのネットワークをより深め、自然とそこから自分の評判が伝わるようにするのはどうだろう」