LINEの成功､ガラケーでの失敗が生きた ユーザー1億人突破！キーパーソンが語る裏側【第4回】

－－12年7月にLINEをみずから「プラットフォーム化」していくという方針を表明しましたが、その後、パートナー企業との連携が思うように進んでいない印象があります。

あまり妥協してはいけないと思っています。幅広い会社さんと仲良くやるというよりは、結果を出すためには、質の高いものを出す会社さんと、より深くやる必要がある。だから、（外部の）会社さんにお叱りを受けるということがあります。

－－NHNのルールをほかに当てはめようとすれば、拒否反応も出る…。

いわゆる日本的な世界だと、そういうのはあると思います。でも海外企業をみると、もっとひどいことをしていたりするじゃないですか（笑）。結局、勝つためには、（パートナー企業の）顔色を伺っている場合じゃない。ご迷惑をかけないよう努力していますが、目的は仲良くすることではなくて、成功することです。

日本では気を遣ってあいまいな感じの人が多く、ソコソコはできる。ただ、ガーッと伸びるときは、どちらかというと、嫌な人が空気を読まずにガンガンやったほうがうまくいく。社内もそういう人が結果を出している。

「NHK」に間違われて。。。

――約1000人の社員で、LINEに関わっている人数はどれぐらいでしょうか。

正確にはお伝えできません。というのも、パソコン上ですでにやっている既存のサービスを、LINEで出す場合もあり、厳密に言うと何がLINEの仕事なのかは曖昧なところがあるからです。

－－今やNHNという社名よりも、LINEというサービスが有名になりましたね。

実は韓国もそうで、韓国でNHNは就職したい企業ナンバー1なのに、会社名は知られていない。覚えにくいですよね。日本ではNHKと間違えられて（笑）。

（撮影：梅谷 秀司）

※ この連載の続きはこちら：

（第5回）LINEは事業計画をほとんどつくらない

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