LINEの成功､ガラケーでの失敗が生きた ユーザー1億人突破！キーパーソンが語る裏側【第4回】

－－同様のサービスを展開する競合の台頭をどう見ていますか。

いいものが出たら、それよりいいものを出したらいい。ちょうどDeNAさんとグリーさんが競争しながら市場が大きくなったように、お互いいいところを盗みながら、サービスがよくなればいいと思っています。

－－あまり差別化、差別化と叫んでもしょうがないと。

日本の企業は強みを生かそう、差別化しようとして、かえって分かりにくく、ユーザーが欲しがっていないものを出すことがあります。もう少しシンプルに、ユーザーが求めているものを提供することに全力を注ぎたい。

－－LINEは今後、10億ユーザーを目指し、フェイスブックやグーグルがライバルになるイメージですか？

そこまでいけたらいいなと思いますけど。いいサービスを作るのに集中すれば、いずれそうなるだろうと。そこが目標ではなくて、いいものを出すことがいちばん重要です。

日本でのサービス、まだまだ伸びる

－－LINEの今後の成長を考えた場合、これからは日本より海外のほうが有望ですか？

日本での成長が大前提です。普及率でいうと日本はまだまだ伸びる余地が大きい。というのも、一般的に日本は初動が遅いんです。新しいものに対して若干躊躇するというか。韓国は早い。もうパソコンを使わなくなったみたいな話が出ていますから。

－－NHN JapanはPCオンラインゲームの「ハンゲーム」やポータルサイトの「ライブドア」も手がけていますね。

ハンゲームはPCオンラインゲームでナンバーワン、ライブドアのブログも今はナンバーワンになりました。基本的にナンバーワンを目指して、実現したら今度はシェアを拡大して、圧倒的になるという考え方です。

－－LINEは、そこへどう絡みますか？

PCでの事業は素材のイメージ。LINEは巨大なプラットフォームというか、すべてを受け入れる土壌があります。ただ、事業のバランスもあんまり考えていないです。うまくいけば増やせばいいし、うまくいかなかったら減らせばいい。