｢なぜ？｣を繰り返すのは"ウザい"だけ･･･部下が心を閉ざす"尋問型"1on1から脱却する方法

こうしたシェアリングができるかどうかは、新しい時代のリーダーに求められている自分の想い（あり方）を伝え良い影響力を持つために必須のスキルとも言えます。生成系AIが進化すればするほど管理型で機能的なアプローチは不要になります。

想いを分かち合うこともなく、突然「君はどうしたい？」と聞くのは、蓋をした井戸から水を汲み上げようとするようなものです。普段から蓋を開放（理念共有）しておけば、アイデアは自然と湧き出します。

リーダーが伝えるべき「両輪のメッセージ」とは？

1on1ミーティングで意識してほしいのは、「進むべき方向性（理念・戦略）」と「人間の関係性（信頼・チームワーク）」となります。

どちらも会社の両輪ともいえるもので、どちらが欠けてもチームは動いていきません。

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会社を列車に例えれば、進むべき道（レール）が敷かれていても、関係性という熱量（エンジン）がなければ動かないのです。

ぜひ、1on1ミーティングは、仕事の業務連絡やホウレンソウの場ではなく、方向性と関係性を整える時間として位置付けてほしいと思います。きっと、1on1ミーティングの質がどんどん高まっていくことと思います。

最後に、1on1ミーティングのゴールをお伝えします。

それは、部下から会社の定期的な1on1ミーティングではないタイミングで「〇〇さんと話したいので、ぜひ1on1ミーティングの時間を取ってください！」と笑顔でお願いされるようになることです。こういった理想的な状態を目指してみてはいかがでしょうか。

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