【キーマンズ・インタビュー】人事制度は白けさせるのではなく、流行らせないと意味がない--曽山哲人・サイバーエージェント取締役人事本部長に聞く

日本のIT業界を牽引するサイバーエージェントは、創業直後の赤字や高い退職率という逆境を乗り越え、革新的な人事施策と組織変革で成長を遂げてきました。「ジギョつく」や役員交代制度など、その挑戦の裏側にはどんな思いや戦略があったのでしょうか。（このリード文はAIが作成しました）