｢ノンフィクション｣を殺すのは誰か？ そんな出版業界でいいのか
戦後、新聞だけでは飽き足らない新たな読者層が雑誌ジャーナリズムを支え、「週刊朝日」「サンデー毎日」といった戦前からの新聞社系週刊誌以外に、50年代以降は出版社系週刊誌といわれる「週刊新潮」「週刊文春」「週刊現代」などが創刊される。
発行部数の増加と共にノンフィクションの量産体制を支える「データマン／アンカーマン」制度が確立。筆者本人とは別に、執筆するテーマについて資料を集める人（データマン）と、ライターが執筆した原稿を最終的にまとめる人（アンカーマン）に分かれて記事を「作る」という協業体制だ。これについては、先輩ライターの仕事を目の当たりにし、ノンフィクションの「流儀」や「作法」を学ぶ貴重な場だったという声（ベテラン記者）がある一方、この「徒弟制度」に近い慣習が、時に「ノンフィクションとはこうあるべきだ」という業界の閉鎖性につながったと話す編集者もいる。
新しい人材が集まらなくなった
94年の朝日新聞の記事に、ノンフィクション作家の大下英治の仕事場を訪れたものがある。資料と本が山積みになった仕事場で、9人のスタッフが一心にデータ原稿を打っている。その記事中で大下は取材費が出ない場合は自腹を切っている、と答えているが、これは原稿料がまだ高かった時代の証言だ。出版物の販売額のピークは96年の約2兆6千億円。94年はまだ右肩上がりである。2014年の推定実売金額は約1兆6千億円。当時より1兆円売り上げが落ち、新しい人材も集まらなくなった。
「文藝春秋」（73年11月号）に掲載された立花隆の「田中角栄研究 その金脈と人脈」は田中角栄を引退に追いやるきっかけとなり、当時の雑誌メディアの影響力を示すものとして今も語られるが、この時立花が用いた手法が「調査報道」だった。立花は出版社を通じて複数のライターと契約し、登記簿や政治資金報告書などの資料を徹底的に調べ上げた。膨大な「時間」と莫大な「カネ」を使って。
編集プロダクション・LLPブックエンド代表で『リブロが本屋であったころ』の著書もある中村文孝（65）は当時、西武ブックセンター（後のリブロ池袋店）に勤務していたが、『田中角栄研究』の華々しい売れ方を記憶している。当時は本が売れただけでなく、「なぜ、いまこのタイミングでこの本が出るのか」という深読みする批評的な読者もいたという。ジャンルの興隆は、読者の成熟も促した。
ノンフィクションをめぐる現状を「人通りのないところに構えた高級レストラン」と批評し、物議を醸した若手編集者がいる。世界のニュースメディアの動向を報じるブログ「メディアの輪郭」の発信者である佐藤慶一（25）だ。
「筆者と編集者が情熱をもって取材し発表したとしても、実売3千という数字を考えると、それを読むのは限られた『村』の住人と考えるほかない。ノンフィクション関係者は、『伝える』とか『伝わる』以前に圧倒的多くの人に『届いていない』という現実を直視する必要がある」
