"管理職にはNGな人"見抜く4つの｢パワハラ特性｣ 一緒に働いたことのある人からの評判を確認
「パワハラ上長」は相手に与える影響が認識できないという（写真：metamorworks／PIXTA）
パワーハラスメントが行なわれる背景には、個人に共通のある特徴や、職場の構造があると、神奈川県立保健福祉大学大学院ヘルスイノベーション研究科教授の津野香奈美氏は指摘しますが、具体的にどのような性格特性の上長がパワハラをしやすいのでしょうか。
パワハラが起こるメカニズムの研究をしてきた津野氏が、パワハラを防ぐ方法、パワハラおよびパワハラ上長に対して会社として講ずべき対策などを、前後編の2回にわたって解説します。（前編記事はこちら）
※本稿は『企業実務』12月号のインタビュー記事を再構成したものです。
パワハラをしやすい上長の性格特性とは
──パワハラ行為者になりやすい上長の特徴はありますか。
さまざまな性格特性のなかでも特に邪悪とされる「ダークトライアド」を持つ上長は、最もハラスメント（図表）のリスク要因になりやすいと言われています。
（出所：『企業実務』12月号より）
※外部配信先では図表を全部閲覧できない場合があります。その際は東洋経済オンライン内でお読みください
ダークトライアドとは、マキャベリアニズム（マキャベリ主義）、サイコパシー（精神病質）、ナルシシズム（自己愛性傾向）からなる三つ組の性格特性のことです。
これらの特性は、いずれも共感性の欠如、他者の苦しみへの無理解、冷淡さ、罪悪感のなさ、自己中心性といった共通の特徴を備えています。
──いかにもパワハラをしやすそうな特性ですね……。
実際に、私がパワハラ上長の方と面談をしていても感じるのですが、自分の言動が相手に対してどのような影響を与えるのかということを認識できていません。
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