日本でのわかりやすい例が、ガラパゴス携帯（いわゆるガラケー）である。
1990年代、日本のメーカー各社は切磋琢磨してガラケーの高機能化を進めていたが、それは細かなスペックだけの競争であった。
しかし、2000年代後半にスマートフォンが登場すると、海外メーカーにいっきに市場を奪われてしまった。
国内のライバルだけを見過ぎた結果、狭い領域での競争だけを意識するようになり、それが裏目に出たのだ。
意識すべきはライバルより腹落ちする未来へのビジョン
このように考えると、本連載の記事（｢経営｣も｢宗教｣も本質理解できる"超スゴい理論"）でも述べたように、やはり大事なのは「センスメイキング」（腹落ち）なのだ。
すなわち意識すべきは「ライバル」ではなく「自分たちが腹落ちする未来へのビジョン」なのである。
遠い未来に目を向けて競争すれば、「知の探索」を続けることができて、大きな環境変化が起きた際にも、それにうまく乗ってさらに飛躍することができるのである。
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