日本の伝統的な大手、中堅企業の多くでイノベーションが足りないと言われる。多くの日本企業が、「知の深化」だけに偏りがちなのである（写真：metamorworks／PIXTA）
「宗教」と「優れた企業経営」には実は共通点があり、「現代の強い企業」は、いい意味で「宗教化」していく。
それらの主題をもとに、世界の宗教事情に精通したジャーナリストの池上彰氏と、『両利きの経営』の解説者で早稲田大学教授の入山章栄氏が語り合った『宗教を学べば経営がわかる』が発売された。
同書を再編集しながら、「宗教」と「優れた企業経営」を理解するうえで最重要理論のひとつ「センスメイキング理論」に触れつつ「日本企業に決定的に足りない『いい意味での"宗教化"』」について、入山氏が解説する。
多くの企業が「知の深化」に偏りすぎている
前回の記事（｢両利きの経営｣って何？今さら聞けない"超基本"）で述べたように、世界の経営学で、イノベーション創出のメカニズムを説明する最も有名な理論が「知の探索・知の深化の理論」で、日本では「両利きの経営」の名称で知られている。
企業がイノベーションを起こしていくには、まず「知の探索」で「遠くの離れた知と知」を組み合わせる。
他方、「探索」の結果うまくいきそうなものが出てきたら、徹底して深掘りして効率化する（「知の深化」）。
その両方をバランスよく行うことが重要なのだが、ここで大きな問題が出てくる。
一般に、企業は「知の深化」に偏ってしまう傾向があるのだ。
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