これは「企業の本質」でもある。
企業が「知の深化」に偏ってしまう3つの理由
第一に、人や組織の認知にはそもそも限界があり、「目の前の知」を見てしまいがちだ。
『宗教を学べば経営がわかる』（文春新書）。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします
第二に、「探索」は時間やコストがかかる。自分の認知を超えて遠くを幅広く見るのは、時間も、人も、余分なお金もかかる。
第三に、「知の探索」は遠くの知を組み合わせてみることだから、失敗も多くなる。結果、効率性を重視したい企業にとって、「探索」は無駄に見えてしまうのだ。
いま日本の伝統的な大手、中堅企業の多くでイノベーションが足りないと言われる。
そうなのであれば、経営学的にはその理由は明快なのだ。
多くの日本企業が、「知の深化」だけに偏りがちなのである。
利益を上げつつイノベーションを生み出すには、「知の探索」と「知の深化」の両方をバランスよく行う「両利きの経営」が重要になるが、往々にして企業は「知の深化」に偏り「サクセストラップ（成功の罠）」に陥りがちになる／図表：『両利きの経営（増補改訂版）』より）
では、どうすれば、企業はこの傾向を脱して「知の探索」を続けられるのだろうか？
関連記事
トピックボードAD
有料会員限定記事
マーケットの人気記事
無料会員登録はこちら
ログインはこちら