日本企業に足りないのは｢いい意味の"宗教化"｣だ 現代こそ｢働く人の腹落ち｣が重要！御社はOK？

これは「企業の本質」でもある。

企業が「知の深化」に偏ってしまう3つの理由

第一に、人や組織の認知にはそもそも限界があり、「目の前の知」を見てしまいがちだ。

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第二に、「探索」は時間やコストがかかる。自分の認知を超えて遠くを幅広く見るのは、時間も、人も、余分なお金もかかる。

第三に、「知の探索」は遠くの知を組み合わせてみることだから、失敗も多くなる。結果、効率性を重視したい企業にとって、「探索」は無駄に見えてしまうのだ。

いま日本の伝統的な大手、中堅企業の多くでイノベーションが足りないと言われる。

そうなのであれば、経営学的にはその理由は明快なのだ。

多くの日本企業が、「知の深化」だけに偏りがちなのである。

利益を上げつつイノベーションを生み出すには、「知の探索」と「知の深化」の両方をバランスよく行う「両利きの経営」が重要になるが、往々にして企業は「知の深化」に偏り「サクセストラップ（成功の罠）」に陥りがちになる／図表：『両利きの経営（増補改訂版）』より）

では、どうすれば、企業はこの傾向を脱して「知の探索」を続けられるのだろうか？