ところが、150人を超えると、情報の流れが驚くほど鈍る（図2参照）。コミュニティが150人を超えると何かが変わる。日常的に出会うことがもはやなくなるのだ。
こうなると、人々はサイロを形成してその中でのみ話すようになる。それまで見事に調和し組織化されていた人々が、一夜にしてライバル意識と非効率に支配される。
言い換えれば、150人はコミュニティにとって最適な規模であるが、同時に成立させることが不可能な2つの機能間の妥協の産物なのだ。
つまり、150人は直接、間接を問わず相互作用できる人数の最大値である。そして、それを境に社会関係の効率または質が低下する人数でもあるのだ。
力学系の数学では、このような点は「アトラクター」と呼ばれる。それは何も力を加えなければ系が自然とそこに向かう点である。系がその点でもっとも安定するからだ。
組織を分割しながら成長させる方法
企業組織にかんする著書『想像力（Imaginization）』で、トロントにあるシューリック・スクール・オブ・ビジネスの名誉教授で組織論が専門のガレス・モーガンは、観葉植物として人気の高いオリヅルランの比喩を用いて、つながった構造を壊さずに分割すれば、健全な成長が可能になると述べている。
オリヅルランは子株が親株から分岐することで分散した親─子ユニットから成る構造をつくる。これが健全なヒト組織のモデルだというのである。オリヅルランの一体感は、親株と子株をつなぐランナー（匍匐［ほふく］茎）によってつくられる。
ヒトの組織では、一体感は一連の最小限度の仕様（いわゆるミン・スペック）または行動原則、あるいは組織全体を結びつける共有された目的によって得られる。
モーガンによれば、これが会社を「不都合な状況」を乗り越えて何度も成長させる構造であるという。
（翻訳：鍛原多惠子）
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トレイシー・カミレッリ
オックスフォード大学研究員
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Tracey Camilleri
オックスフォード大学サイード・ビジネススクールのアソシエイト・フェローであり、オックスフォード・ストラテジック・リーダーシップ・プログラム（OSLP）のディレクターでもあった。サマンサ・ロッキーとともにトンプソン・ハリソンを創業した。キャリアの初期にはコンサルタントや銀行員、教師や起業家などさまざまな仕事に携わった。
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オックスフォード大学サイード・ビジネススクール・オープンプログラムのアソシエイト・フェロー。FTSEトップ10企業でABインベブに買収されたSABミラーでは、リーダーシップ開発部門のグローバル・ヘッドを務めていた。
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オックスフォード大学の進化心理学が専門の名誉教授。マグダレン・カレッジの名誉フェローであり、ブリティッシュ・アカデミーのフェローに選出された。社会脳仮説や言葉の進化のゴシップ理論、ダンバー数（管理できる人間関係の上限は150人である）でもっともよく知られている。著書に『友達の数は何人？：ダンバー数とつながりの進化心理学』（藤井留美訳、インターシフト、2011年）、『人類進化の謎を解き明かす』（鍛原多惠子訳、インターシフト、2016年）、『ことばの起源：猿の毛づくろい、人のゴシップ』（松浦俊輔／服部清美訳、青土社、2016年［新装版］）、『なぜ私たちは友だちをつくるのか：進化心理学から考える人類にとって一番重要な関係』（吉嶺英美訳、青土社、2021年）、『宗教の起源：私たちにはなぜ〈神〉が必要だったのか』（長谷川眞理子解説、小田哲訳、白揚社、2023年）がある。
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