企業が抱える「3つの問題への対処法」について解説する（画像：Graphs／PIXTA）
経営コンサルタントとして50社を超える経営に関与し、300を超える現場を訪ね歩いてきた遠藤功氏。
36刷17万部のロングセラー『現場力を鍛える』は、「現場力」という言葉を日本に定着させ、「現場力こそが、日本企業の競争力の源泉」という考えを広めるきっかけとなった。
しかし、現在、大企業でも不正・不祥事が相次ぐなど、ほとんどすべての日本企業から「現場力」は消え失せようとしている。
「なぜ現場力は死んでしまったのか？」「どうすればもう一度、強い組織・チームを作れるのか？」を解説した新刊『新しい現場力 最強の現場力にアップデートする実践的方法論』を、遠藤氏が書き下ろした。
その遠藤氏が、『3つの問題への対処法』について解説する。
＊この記事の前半：2025年｢日本企業が直面する｣3つの"本質的問題"はこれだ
「シンプルな問題」「複雑な問題」の対処は難しくない
2025年の幕開け、近年のビジネス構造の複雑化は著しく、今年もこの傾向は加速するだろう。
本記事の前編（2025年｢日本企業が直面する｣3つの"本質的問題"）では、日本企業が直面する問題は「3つのタイプ」に分類されると書いた。
「①シンプルな問題」に対処するには、理詰めで解決策を導き出す「論理思考」が有効であった。
問題が発生しているメカニズムを論理的に解明すれば、答えに辿り着くことができた。
しかし、「②複雑な問題」の場合は、さまざまな要因が複雑に絡み合っているので、理詰めだけではなかなか解決できないことも出てくる。
その際に有効なのは、問題発生のメカニズムや有効な解決策に対する仮説を立て、それを検証しながら対処する「仮説思考」だ。
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