RIZAPがSOMPOと提携､どうするチョコザップ SOMPOが300億円出資､｢中核子会社｣も持分化

2018年に商品開発の検討などで業務提携していた2社が資本提携にまで踏み込んだ。当時の発表資料にある業務提携調印式と同様に、奥村社長（左）と瀬戸社長が握手した（撮影：尾形文繁）

どちらが多くの実利を得るのか――。

RIZAPグループ（ライザップ）とSOMPOホールディングス（SOMPO）は7月1日、資本業務提携に関する共同会見を開いた。SOMPOがライザップに300億円を出資し4.87％の株を持つという提携の内容を2社が語ったのは、6月7日の発表後初めてとなる。

今回の提携で要となる存在が、ライザップの廉価ジム「chocoZAP（チョコザップ）」だ。チョコザップは全国約1500店舗のリアル接点と、アプリやヘルスウォッチなどを通じた約120万人の会員とのデジタル接点を持つ。

チョコザップを損保や生保、介護などSOMPOの各種サービス利用者の健康増進の場とする。そして、それ以上に期待されているのが運動データの集積地としての役割だ。病気の予防や事故の防止につながるサービスの開発にデータを用いる。

目指すのは「『万が一のときの保険』から、『病気にならない、健康になるような保険』」（SOMPOの奥村幹夫社長）だ。

経営の安定性を得たライザップ

SOMPOにとって300億円は中規模の出資額になるという。ROI（投資利益率）は8％を見込む。投資効果には、健康寿命が延びることで保険契約者が減らないという中長期的な狙いもあるため、投資回収時期は明言しなかった。

一方のライザップに視点を移すと、提携によって得たものは即効性があるうえに大きい。それは経営の安定性だ。

2022年7月から展開したチョコザップは、「一般常識から外れているスピード」（瀬戸健社長）での大量出店により、話題をかっさらったが、資金面の裏打ちに欠けていた。「ジム会員数で日本一達成」など華々しい発表を行う傍ら、経営陣は資金繰りに奔走していたのが実情だ。