コンサル1年目が学ぶ｢雲雨傘｣の論理とは何か ｢雲があって､雨が降りそう､だから傘を｣

これは、客観的な消費データに基づくものなのか、たぶんそうじゃないかというあなたの推測なのか、それとも最近の一般的なトレンドについて言っているのか等々、さっぱりわかりません。これでは、厳密な議論はできません。

見出しをつける

事実、解釈、アクションをきちんと区別し、
「だから何？」「どうしてそうなるの？」への答えを明確にする。

これは、いわゆるロジカルシンキングの基本です。

そして、これは、コンサルティング会社だけで求められるスキルではありません。社会人なら、どんな仕事に就いていてもクリアすべき、基礎中の基礎のスキルです。

では、どうしたら、このスキルをすみやかに身につけることができるのか？ いちばん簡単な方法は、見出しをつけることです。

何か文章を書くときに、

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といった具合で見出しをつけることによって、頭の中がスッキリ構造化されます。

それをそのまま仕事相手に見せてもよいでしょう。相手にとっても、事実、解釈、アクションが区別できて、とてもわかりやすいはずです。

さらに、この見出しはチェックリストとしても機能します。

この3つが揃っていない提案には、説得力がありません。すぐに、「だから何？」「どうしてそうなるの？」と言われてしまうでしょう。

すべての文書は、3つの見出しについて、適切に中身が埋められていて筋が通っているかどうかをチェックしてから提出すべきです。

「雲雨傘」の考え方まとめ（画像：『コンサル一年目が学ぶこと』参照）

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