部下の見極めは｢ABテスト｣活用が効果的だった マーケティングの手法を使って"洞察"してみる
部下との会話に「ABテスト」を取り入れてみたら新しい発見がありそうです（写真：kotoru / PIXTA）
近年、中間管理職のなかで問題となっているのが「上司の負担増大」だ。その原因は3つある。
（1）人手不足で総労働時間が急減している
（2）にもかかわらず革新を求められる
（3）デジタル対応をはじめ新たに覚えることが急増している
（2）にもかかわらず革新を求められる
（3）デジタル対応をはじめ新たに覚えることが急増している
そのうえ部下が一人でもいれば、「部下の育成」というさらに大きな課題も持ち合わせることになる。
こんな状況では、年齢を重ねるごとに負荷が増えていく。手詰まり感を覚える「上司」も多いことだろう。
「部下の育成」は見極めの精度を上げる
そこで私は提言したい。「部下育成に引っ張られてはならない」、と。
部下には多様なバックグラウンドや価値観があり、個々に合わせた育成やサポートが求められる。上司は部下が何をできて、何をできないのかを迅速に見極め、必要なスキルを身につけさせなければならない。
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