ひろゆき｢会議の発言が苦手な人が激変するコツ｣ 伏線を張っておけば話を聞いてもらいやすくなる

（『ひろゆきさん、そこまで強く出られない自分に 負けない話し方を教えてください』より）

A：この件については、こういった調査結果があるので、こんな感じでこう進めていきたいと思いまして……。

B：（あれ、そのデータは随分前のデータだから、ちょっと違和感があるな。最新のデータどこだっけ？）

（※気づいたら発言の準備！）

部長：いいじゃないか。

B：あの、新しいデータだと状況が変わっている気がするので、ちょっと確認させていただいてもいいですか？

（※とにかく違和感があることを伝える）

部長：もちろん。議論は進めていてもいいかな。

（※この間検索して調べる）

スケジュールについては、どう考えているのかな？

A：制作部にも話しておりまして、もし部長にこのプロジェクトの了承をいただけるのであれば、1か月後には進められるだろう、とのことでした。

部長：そうか、ではすぐ進められそうだね。

気になることは確認

B：すみません。先ほどのデータの件です。

（※わかったらタイミングを見て発言しよう）

『ひろゆきさん、そこまで強く出られない自分に負けない話し方を教えてください！』（サンマーク出版）。書影をクリックするとAmazonのサイトにジャンプします

Aさんの出してきたデータは2010年のものでしたが、最新のデータを見ると、ユーザーの購買行動が変わっておりまして、よりオンラインでの購買が増えていると思われます。すると、Aさんのプランについては見直しが必要かもしれません。

部長：確かにそうだな。

B：また、最近の災害で資材の調達が難しいと、調達部の山田課長から聞きました。大事なプロジェクトになると思いますので、やみくもに急ぐのではなく、調達部とも連携をとり、慎重を期したスケジュールを一度出してもらったほうがよいのではないでしょうか？

（※気になることは確認。誰の話なのかも明確にする）

A：それについては調達部とも話し合ったうえでのスケジュールだから大丈夫です。

B：であれば私としては問題ございません。

（※問題がなければそれでかまわない。懸念点は伝えておくことが大事）

部長：まあ、間違いの起こらない体制はとってもらいたいね。基本的には了承をするつもりだけど、一度2人で話し合って、再度計画書を見せてもらえるかな。