「自動化で職を失う」嘆くチームをまとめた彼女 希望を持っているリーダーは良い解決策を出す

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物流倉庫で働く女性
さまざまな作業の自動化が進む一方、職が失われるのではないかと恐れる人を救うものとは…(写真:Graphs/PIXTA)
ビジネスや政治の現場でさまざまな不正行為が散見されています。しかしアメリカでコンサルティング会社を経営し、ニューヨーク大学で倫理体系の諮問委員会に所属するロン・カルッチ氏は、組織行動学と3200件以上の企業インタビューから、「誠実さ」こそが最強の戦略になると語ります。
氏によると「誠実な組織」とは、「目的(よりよい善を為す)」「公正(正しく公平な行いをする)」「真実(相手を尊重しつつ、妥協せず率直に真実を伝える)」の3つを兼ね備えた組織である、とのこと。
著書『誠実な組織 信頼と推進力で満ちた場のつくり方』から「誠実さがどのように改革をもたらすか」の一例について、一部を抜粋・編集してご紹介します。

誠実さはきれいごとか?

多くの場面で引用されているアメリカ・ギャラップ社の従業員エンゲージメント統計結果がある。これは、労働人口の約70%が仕事にエンゲージしていない(やる気がない)、またはエンゲージする気がない(会社の成功を妨害しようとしている)、という内容だ。

誠実さとは
「目的」「公正」「真実」が同時に働けば、さらに強い、新たな力、すなわち「誠実さ」が生まれる(出所:『誠実な組織 信頼と推進力で満ちた場のつくり方』)

つまるところ、約1億5700万人いるアメリカの労働人口のうち、およそ1億200万人が、パーパスやコミットメントをほとんど意識しないまま働いている。従業員がエンゲージしていないということは、希望が失われているということだ。

自分が言う通りの姿でありたいと願う組織やリーダーにとって、希望は鍵となる要素だ。組織に存在する希望を数値で測ることは難しくとも、希望が失われた組織を目にすれば、どれほど空気が淀んでいるかは一目瞭然だ。

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