マネジメントに必要なのは｢厳しさ｣か｢優しさ｣か 部下の｢個｣の尊重と目標達成を両立させる手法

「働き方改革」以降、マネジャーの役割はかつてないほど多様で複雑になりました。個性を尊重しつつ成果を求められる今、「厳しさ」と「優しさ」の狭間で悩むマネジャーも多いはず。本記事では、両者をバランス良く活かす新たなマネジメント手法――「伴走するマネジメント」を解説します。あなたの組織に変革をもたらすヒントとは？（このリード文はAIが作成しました）