キャリア・教育

若手が上司に｢助言｣受け入れられない組織の末路 現場を｢末端｣と見る企業､｢先端｣と見る企業の差

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  • 松江 英夫 デロイト トーマツ グループ執行役

日本の多くの組織が抱える「内向きなタコツボ体質」。現場を末端と見るか先端と捉えるかで、組織の動き方や変革力は大きく左右されます。今こそ、リバース・メンタリングなど“下から学ぶ”新たな仕組みで、世代や部門の壁を越える変革が求められています。現場視点の改革が、企業の未来をどう切り拓くのか—その核心に迫ります。（このリード文はAIが作成しました）

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