キャリア・教育

部下を｢褒めて育てる｣が必然的に失敗する理由 褒めても叱ってもNG､では上司はどうすべきか

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  • 林 健太郎 リーダー育成家　合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ

「褒めて育てる」は万能ではありません。むしろ間違った褒め方は、部下を「受け身」や「忖度型」にしてしまうことも。なぜ褒めるだけではモチベーションが上がらないのか？本当に効果的な“承認”の技術とその実践例を詳しく解説します。（このリード文はAIが作成しました）

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