インド合弁解消で見たホンダ２輪戦略の凄み

その先にあるのはグローバル供給拠点

今後ホンダはＨＭＳＩの生産能力アップを急ぐ。ＨＭＳＩはインド北部、デリー郊外に生産能力１５５万台の工場を有するが、そこから約４０キロメートル南に第２工場を建設中だ。当初２期に分けて６０万台ずつ増強の計画だったが、今回の合弁解消を受け、一気に１２０万台分の能力を拡充する。すでにインド南部を中心に、第３工場の建設も検討している。

開発体制も強化する。ヒーローとのすみ分けがなくなり、今後はボリュームゾーンの１００�のモーターサイクルを自社ブランドで手掛ける。課題の販売網構築のため、４月に新組織を立ち上げる。

さらにインドで期待されるのが世界の供給拠点としての役割だ。ホンダの２輪車戦略は、現地化の枠を飛び越え、最もコストの安い国で生産し、世界で販売する戦略に移っている。第１弾がタイで生産、昨年投入したスクーター「ＰＣＸ」だ。相場より２～３割安い価格で、日欧では計画の倍を超えるヒットとなった。第２弾の「ＣＢＲ２５０Ｒ」も投入済みで３月からインドでも生産する。

今年は中国で開発した１２５�クラスの低価格車をアフリカのナイジェリアで販売する。ナイジェリアでは中国勢が強いが、ここ２～３年、都市部でインドメーカーのバジャジ・オートが席巻、ホンダはバジャジ並みの低価格を目指す。これから中国に続きインドでも、グローバル戦略車の生産が加速することになる。

その前提としてホンダは少なくとも２０年までに、インドでのシェアトップを目指す。合弁解消で一時的に収益低下も懸念されるが、ヒーローからのロイヤルティがすぐになくなるわけでなく、その間にＨＭＳＩの能力を増強するシナリオだ。

「４輪と違い、２輪は経営のミスがないかぎり、世界で負けるはずない」（大山専務）。強気のシナリオどおり、事は進むか。急成長するインド市場で、今まで以上に経営のスピードが求められるのは間違いない。

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（並木厚憲　＝週刊東洋経済2011年1月29日号）