倒産後、ケンタッキーで時給６００円のアルバイトから再出発しました--秋元征紘・ジャイロ経営塾代表（第２回）

　主に私の仕事はＭＪの「ビクトリー・ツアー」を日本で行い、ペプシを活性化することでした。そして当事のペプシの各地域のジェネラルマネージャーやマーケティングディレクターがいちばん神経を注いでいるのは、実はストラテジックプランニングであったのに驚き、経営戦略の大切さと策定の手法を学びましたね。ＫＦＣはオペレーション主導のやる気集団でしたが、ペプシは知能・戦略集団。同じ外資でもまったく異なる風土の会社でした。

--２年でまたＫＦＣに戻られています。

部下が私のボスの不正を告発するという事件があり、ちょうどＫＦＣでは日本ＫＦＣの東証2部上場とアジア・太平洋地域強化の必要性もあったので、ペプシの人事が私のキャリアに傷がつかないよう配慮してＫＦＣに戻してくれたんです。

ＫＦＣに戻った後は戦略担当の常務や1000店舗を超えた営業の統括などを担当して面白かったんですが、上場したあと会社がすこしつまらなく感じるようになりました。たたき上げのオペレーション主導の、ベンチャーのようなアドレナリンが出っぱなしの毎日だったのに、上場して導入された官僚的な経営プロセスの中で、急に組織の活力が失われていくように思えたのです。そして世界的な健康ブームもあり、フライドチキン事業のコンセプトはすでに疲労したと感じてもいました。出店が1000店舗を超え収益効率は落ちるだろうとは思っていましたが、上場の結果一種の大企業病も始まっていたのです。

その頃、ちょうどヘッドハンターからナイキジャパン社長の話が来ました。以前からリーボックやウィルソンから声はかかっていたのですが、ヘッドハンターに「ナイキだったらやるのに」と冗談を言っていたら、「秋元さん、ナイキだったらやるって言ったでしょ」と、本当にナイキからオファーが来たのです。

（撮影：梅谷秀司）