加藤：そうそう！ おそらく商品のガワを見てる人が多いんだけど、実は商品の中身やプロセスについての話、つまり「ナラティブ」もある。だからネタは角田君が言うように世の中＝外にもあるし、いま話したように中にもある。それをリストアップしてみるだけでも、ネタに溢れて「うわー、週1って年に52回しかないっすね！」ってことになったり、「じゃあ毎週2つやります！」みたいになったりできるよね。
企画の良し悪しを自分だけで判断しない
角田：そうなると、「リストアップの仕方にいい考具」ってあるんですか？
加藤：まず、「いいものだけをリストアップしない、出さない」ってことですね。
角田：おお、深い！
加藤：まずは全部書く。めんどくさいけど。
角田：そうか、いい悪いは判断しないで全部書くのね。加藤君、昔からそれやってるよね。すごく時間がかかるから、周りの友人達はめんどくさいんですよ。でも、たしかにそれは大事だよね。
加藤：要は「価値判断を後にする」のが大事なんです。
角田：それはさっき僕が言ったテレビ欄の話と一緒だ。いい悪いは後にして、まずは全部見るの。
加藤：企画担当をされている方は、おそらく「ブレインストーミングの4つの原則」というものをご覧になったことがあると思います。あれの最初に「批判厳禁」って日本語で書いてあるんですけど、正確に言うとちょっと訳の間違いがある。本来は「批判してもいいけれど、後でね」ってことなんです。
角田：なるほど。最初に批判されたら引っ込めちゃうもんね。
加藤：それをデザインシンキングで有名な米IDEO社さんは「Defer Judgment」って云い換えているんですよ。deferって「後にする」とか「持ち越す」って意味ね。
これが結構難しくて、自分が書いたりタイプしたりするものって、くだらないアイデアをタイプしてると悲しい気分になるので、その場で「ああ、これはいいや」って、捨てたくなっちゃう。でも「うおー、くだらねー！」って言いながら打ち、「くだらねーつまんねー」と言いながらも、いっぱい書き出して、その後で「いいのあるかな？」って探す。そうやって作業のステップを変えるだけでも、意外にいいアイデアってあるんじゃないかな。
角田：うん、あるよ。つまり、その「つまらない」ってこと自体に、僕は面白くなっちゃう。
加藤：それもあるし、自分でネタを判断するのって結構怖いんだよ。自分が「面白いな」と思うものが会議ではスルーされたりとか、自分では「紙の無駄で、もうゴメンナサイ」ってアイデアが滅茶苦茶ウケたりって、プロの世界でもあるよね。だから、自分ひとりだけで候補を出して、自分ひとりだけで選んじゃったものをその後で人に見せるのは、実は機会損失になっている。
角田：もったいない。
加藤：どうせ書くなら、恥ずかしいけれど全部書いて、皆で見て、いいのだけを選ぶ。その時には「ダメなアイデア」はなぜダメかを詰めなくてもいいよね。ダメなものも多いけれど、それには触れない。
角田：貶さないんだね。
加藤：いいのだけをピックアップすれば誰も傷つかないので、いいアイデアが意外にいっぱいあるかもね。
角田：「ネタ、結構あるじゃん」って思うだけで、担当者の方のプレッシャーも減りますよね。そうすると、面白い方向にどんどん回っていくかもね。（構成：岡本拓）
