米ナイキが苦難の末に学んだ、CSRとは? 10の「メガリスク」をビジネスチャンスに変える法

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現在は、人権配慮が著しく欠けている状況を反省し、バングラデシュ政府、欧州連合、国際労働機関(ILO)、米国政府、欧州アパレル企業、北米アパレル企業がそれぞれの社会的責任を負う形で対応を進めている。

いずれの事例も海外のケースだが、グローバルに活動する日本企業も無関係ではない。これらのリスクへの対応が十分でないと、企業に対する信頼の低下、NGO・市民団体・消費者からの不買運動、進出先国政府からの批判、といったことが起こりうる。また、間接的には、従業員の士気に影響し、製品・サービスの質が低下する恐れもある。

リスクをチャンスに変える先進企業

さて、近年、企業が巨大化、グローバル化することよって社会に与える影響がさらに増大している。そのため、大企業を中心に経済的利益の追求だけでなく、社会、環境などのCSRの取り組みが強く求められるようになっている。

KPMG が実施した2012年の「持続可能性のリスク」に関する調査によると、今後10年間で企業に高いリスクを与えるものとして以下の10項目が挙げられている。

1. 気候変動
2. エネルギー・燃料
3. 材料資源不足
4. 水不足
5. 人口増加
6. 都市化
7. 富(貧困)
8. 食料の安全保障
9. 生態系衰退
10. 森林伐採

これらは「メガリスク」と呼ばれ、世界の先進企業は、すでに将来的なリスクと認識している。ただ、それだけでなくビジネスの機会として捉え、自社製品・サービスのイノベーションに結び付け、市場の拡大、学習、コスト削減などにつなげようとしている。

たとえば、新エネルギーや再生可能エネルギーの開発・提供、海水淡水化設備、循環型経済へのシフトに関するイノベーション・教育・サービスの提供などは将来の新ビジネスとしても考えられる。

グローバル企業は人権問題を含めたサプライチェーン、気候変動など多くのCSR面の活動が求められる。だが、これらはコストだけでなく新たなチャンスとしても期待できるのだ。

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下田屋 毅 サステイナビジョン代表取締役

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しもたや たけし

 下田屋 毅 しもたや たけし Sustainavision Ltd. (サステイナビジョン)代表取締役

英国ロンドン在住CSRコンサルタント。日本と欧州とのCSRの懸け橋となるべくSustainavision Ltd.を2010年英国に設立。ロンドンに拠点を置き、CSRコンサルティング、CSR研修、CSR関連リサーチを実施。
1991年大手重工メーカー入社。労働安全衛生主担当として、「安全衛生管理要綱」作成、「安全内部監査制度」を企画・導入を実施。他に事業部PR・広報宣伝強化のプロジェクトマネジャーなども担当。環境ビジネスの新規事業会社立ち上げ後2007年に渡英。英国イースト・アングリア大学環境科学修士、英国ランカスター大学MBA(経営学修士)修了。ビジネス・ブレークスルー大学非常勤教員(担当:CSR)、国際交流基金ロンドンCSRセミナーシリーズ2011/2012プロジェクトアドバイザー。
サステイナビジョン・ウェブサイト: http://www.sustainavisionltd.com/

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