何割の人が｢働かないオジサン｣になるのか？ これが、オジサン社員の４類型だ！

50代社員になると、どうなるか？

この若手社員の群団が、30年経って、50代社員になったときにはどうなるだろうか？

ここでも割り切った想定を加えてみると、各エリアに入る社員の割合は、下の図のようになる。イキイキと働いている社員の割合は、「会社人間型（Ⅰ）」と「社外充実型（Ⅱ）」を合わせて20％である。「組織埋め込み型（Ⅲ）」と「無気力型（Ⅳ）」は、働かないオジサンの対象になる層で、幅広くとらえると全体の80％になる。各エリアごとに簡単に整理してみよう。

カッコ内は、20代の社員の分布。

■会社人間型（Ⅰ）：10％

将来への明るい見通しをもって、会社の仕事に懸命に取り組むタイプ。ここのエリアには、以下の２つのパターンが存在する。

ひとつは、会社の出世街道を走っている社員。50代半ばという年齢を勘案すれば、役員クラスが中心と考えてもいいだろう。

そのほかに、このエリアに残るのは、仕事自体が自分の性に合っており、役職や年齢にかかわらず意欲を失わない社員である。技術系の職人肌の社員や、人と会うことが三度の飯よりも好きな営業系の社員、または、社員の成長を見るのがたまらない研修役などである。

このタイプは、定年後も得意分野を活かして働くことが可能なので、生涯現役のイメージを描ける人が少なくない。

社内で出世街道を走り続けている社員と、組織の中の仕事に生きがいを見いだしている社員がそれぞれ５％で、合わせて10％と想定した。

■社外充実型（Ⅱ）：10％

普段から、イキイキと「いい顔」で過ごしているが、会社の仕事には強くコミットしていないタイプである。こちらにも、２つのパターンが存在する。

ひとつは、若いときから自分のやりたいことがあって、そこで高い満足を得ているタイプ。たとえば、音楽や文学などの文化的なもの、各種スポーツ、ボランティア、ＮＰＯ活動などである。その活動で満ち足りているので、会社の仕事には強くコミットはしない。しかしこのタイプの社員は、会社の仕事もおろそかにはしない。個人生活と会社生活を明確に区分することはできないからである。彼らは、決して働かないオジサンにはならない。