三国志の英雄たちは実は｢ダメ上司｣だった 曹操･諸葛亮は｢リーダーの反面教師｣だ

次は、曹操の魏、劉備の蜀に並ぶ、呉を建国した英雄、孫権（そんけん）の話です。

孫権：身内の騒動で失速した「優柔不断オーナー」

彼の強みは、神がかった人材登用術でした。「赤壁（せきへき）の戦い」では周瑜（しゅうゆ）を用いて魏を破り、「荊州（けいしゅう）攻め」では呂蒙（りょもう）を用いて関羽を破り、「夷陵（いりょう）の戦い」では陸遜（りくそん）を用いて劉備を破るなど、「当たり采配」によって強固な地盤を築きます。

孫権は人材をうまく使いこなせる、調整型のリーダーでした。しかし、一言で調整といってもいろいろな形があり、本人の得手不得手はやはりあります。孫権は、人材登用能力が優れていましたが、利害調整に失敗し、自らが建国した呉を滅ぼす遠縁をつくってしまいます。

孫権が60歳になる頃、孫権の息子たちの間で後継者争いが勃発します（二宮（にきゅう）事件）。赤壁の戦いで魏を倒してから35年が経ち、呉も順調に発展して、余裕が出てきた時期です。臣下たちは自分の勢力を拡大することばかりを考え、家臣団が分裂します。そこに後継者争いが始まったため、臣下たちはそれに便乗し、勢力を伸ばそうと騒ぎはじめました。

孫権は、この騒ぎを収拾するどころか、家臣団や身内の讒言にふり回され、名将の陸遜を含めた優秀な配下を次々と処刑してしまいます。自分の子どもたちに関することでもあり、孫権は優柔不断のまま有効な手を打たず、内紛で国が滅びる寸前まで追い込まれてしまいました。

一方、魏でも曹操（そうそう）の息子たちである曹丕（そうひ）と曹植（そうしょく）が後継者争いを行いましたが、曹操は曹丕を後継者に指名したことで争いは収まり、後の世代でも安定した治世が続きました。

有能なトップが一代で築き上げたオーナー企業が、“身内争い”によって崩壊するのは、ビジネスの現場でもよく耳にします。どのような組織においても、後継者をしっかり決めるということは、リーダーの「最後の責任」なのです。

では、三国志随一の強者・曹操はどうでしょうか？