為末さん、スポーツの目的って何ですか？ 勝利？ それとも、エンタメ性？

田中：なるほど。では2つ目のお話を伺いたいんですが、為末さんは、引退後のスポーツ選手がどう生きていくかをテーマのひとつとして持たれているようですが。

為末：はい。

田中：今日、ちらちらググッてスポーツ産業のデータを拾いまして、紙の裏をご覧いただけますか。

為末：おおっ、さすが元マッキンゼーのコンサルの方ですね（笑）。

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田中：引退したスポーツ選手がどう生きていくかを考えるに当たって、スポーツ産業の現状を調べてみました。広義にとらえたスポーツ産業は11兆円と非常に大きなマーケットです。狭義にとらえても6.5兆円で、これがいわゆるスポーツ産業。具体的にはSpectator（観客）スポーツ産業と、Doスポーツ産業です。

でも、Spectator（観客）スポーツ産業のスポーツ興行団になると、いきなり小さくなって1292億円。全体のわずか1％です。

で、このスポーツ興行団の収入がもっと大きくなれば、単純に選手の収入も増えて、そこで新たな雇用も生まれる。たとえば、引退後に選手の個人トレーナーになる、とか。だから、「スポーツ興行団の収入をいかに増やすのか？」が大きなイシュー、つまり、これさえ解ければスポーツ産業の多くの問題を解決できる、重要な課題だと考えました。

じゃあ、どうやって増やすかですが、観客を増やすとか、テレビでもっと放映するという方法以外に、周辺マーケットに進出することで増やせないか。たとえば民間のフィットネスクラブのようなDoスポーツ産業と組むようなアプローチができないかなあと素人的には思ったんですよね。

スポーツに入ってくるおカネが少ない

為末：僕、スポーツ興行団のところは、スポーツを見るという意味では、実はそんなに小さいマーケットではないと思うんですね。なぜなら、日本はスポーツをテレビで見るという文化がありますから。テレビの広告収入が、たぶんスポーツ興行団のところに入るべきなんじゃないかと思うんです。ワールドカップやオリンピックのスポンサー収入とかって大きいですよね。

田中：はい。

為末：ただ問題はその後、スポーツ界に入ってくるおカネが微々たるものということで。要はそれらを大きくくくっているところが持っていく（笑）。まあ当然、仕組みを作ったところが利益を得て、協会が利益をもらって、最後に選手がある意味、出演者として利益をもらうというカタチになっている。だから、オリンピックであれだけ巨大なおカネが動いても、最後、選手に入ってくるときは、メダル取っても100万円みたいな世界で。

田中：テレビ局がいて、電通的なところがいて、協会があって……。言い方は悪いですけど、搾取モデルですね（笑）。

為末：アハハハ。

田中：それもひとつ、スポーツ興行団収入のボトルネックになっていると。