もはや他人事ではない…もしも自社で｢リベンジ退職｣が発生したら､リアルにどう対応すればいい?

（3）予兆の早期発見

リベンジ退職の兆候を早期に察知するためには、従業員の行動変化に注意を払うことが重要です。注意すべきサインとしては、

等が挙げられます。

直属の上司だけでなく、複数の管理職で情報を共有し、気になる変化があった場合は速やかに個別面談を実施します。また、従業員へのヒアリング調査を定期的に行い、不満や課題を早めに見つけて対応することで、深刻な問題に発展する前に解決できます。

自社の現状に合わせて段階的に「予防」に取り組む

（4）継続的な改善

『企業実務2月号』（日本実業出版社）。書影をクリックすると企業実務公式サイトにジャンプします

これらの取組みを効果的に実装するには、段階的な導入が重要です。すべてを一度に実施するのではなく、自社の現状に合わせて優先順位を付けて導入します。

改善の進捗状況を定期的に全社で共有し、計画→実行→確認→改善を繰り返すことで、持続的な職場環境の向上を図ります。

リベンジ退職は突発的にみえても、多くの場合は事前に兆候があります。最も重要なのは「予防」という視点です。

制度づくりと日頃からのコミュニケーションで良好な職場環境をつくり、問題が大きくなる前に対処することで、会社の成長と従業員の満足度向上の両方を実現できます。まずは定期的な面談などできることから始めることが重要です。