新規事業を立ち上げること自体は、もはや多くの企業で可能になりつつあります。
しかし、これから本当に問われるのは、「その新規事業をいかに企業価値につなげるか」です。
仕事始めに立ち返るべき原点
仕事始めの今こそ、原点に立ち返るタイミングです。
私たちは、新規事業を「単体の成功」として扱うのか、あるいは「企業変革の起点」として扱うのか。
この選択によって、1年後の景色は大きく変わります。
新規事業とは、社員のWILLと企業戦略が重なったときにこそ、最も大きな価値を生むものです。
この記事の後半(「今年こそ新規事業を成功させる!」鍵となる「ハンティング・ゾーン」の活用法)では、この重なりをつくる「ハンティング・ゾーン」をどのように設計すべきか、その具体的なステップを解説します。
今年、新規事業を「企業の未来を変える力」にするための第一歩として、本稿がみなさんの指針になれば幸いです。
→「今年こそ新規事業を成功させる!」鍵となる「ハンティング・ゾーン」の活用法
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