｢今年こそ新規事業！｣成功させたい人が知っておくべき"本質"【専門家が解説】

社員のWILLが偶然会社の戦略と一致するのを“祈る”必要はありません。

『新規事業の経営論』でも強調した通り、この“ズレ”の問題には明確な処方箋があります。

それが「ハンティング・ゾーン」という概念です。

祈りの経営をやめるための方法

ハンティング・ゾーンとは、『コーポレート・エクスプローラー――新規事業の探索と組織変革をリードし、「両利きの経営」を実現する4つの原則』（アンドリュー・J・M・ビンス、チャールズ・A・オライリー、マイケル・L・タッシュマン著）という書籍の中で、次のように定義された概念です。

 簡単にいうと、企業が探索すべき重点領域を示す枠組みのことですが、これを新規事業開発に適用すると、WILLと戦略の重なりを自然に生み出せる構造になります。

ここで重要なのは、社員の自由度を奪うことではありません。

むしろ、WILLが火を噴く“自由な挑戦”を維持しながら、企業として意味のある方向へエネルギーを導く“のりしろ”をつくる仕組みです。

フリーテーマの上位に「戦略テーマ」を置くことで、自由と整合性を両立できる。

その結果、「個人としては正しいが会社として育てにくい新規事業」が減り、「企業の未来を切り拓く新規事業」が生まれていきます。