新規事業は、単体でそこそこの売り上げをつくることが目的ではありません。
『新規事業の経営論』でも述べた通り、新規事業は立ち上げたあと、既存事業を含む企業全体を変革する“キラーカード”として機能させることこそが本質的な意義です。
にもかかわらず、現場では「立ち上がったまま小さく安定してしまう」「既存事業との接続ができず経営インパクトを生めない」といった事例が数多く見られます。
これは当事者の努力不足ではなく、構造的に発生する問題です。
なぜ企業変革の“キラーカード”に使えない？
新規事業とは本来、非連続な企業価値向上を生み出すための“変革の起点”です。扱い方を誤れば、単体のプロジェクトとして消費されてしまいます。
新規事業を企業全体のギアを変える存在にするためには、単に「伸ばす」だけでは不十分で、事業を戦略に接続する設計が欠かせません。
企業としての新規事業の位置付けが曖昧なままでは、どれほど0→1が増えても変革のエンジンにはならないのです。
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