元イタリアンシェフ「コロナ禍で1500万借金」から《万博出店》へ。「家賃2万円」おんぼろとんかつ店が月商2700万円に急成長した「振り幅戦略」
当時は、コロナ禍で緊急事態宣言が出ていた時期だ。共にレストランで働いていた妻も失業し、高校を卒業した息子も、大学に進学せず家にいた。つまり、家族3人全員が無職状態になったのだ。「どうする、どうする」と慌てたという。
1500万円は、利子だけでもすごい金額だ。自己破産をするか、3人で働いて返すか――。家族会議をしたところ息子が、「自己破産するにしても、最後に“自分が本当に好きな店”にチャレンジしてみたら。せっかく今までやってきたんだから。僕も応援するよ」と背中を押してくれた。
「そう言われたら、やるしかないじゃないですか」と照れくさそうに野口さん。そこで浮上した案が、とんかつのフルコースを提供する店だった。

再起をかけて「とんかつコース」を
実は野口さんは前々から、とんかつを「コースで提供できる料理」だと思っていたそうだ。
理由の1つは、日本には串揚げと天ぷらがあり、「揚げたてを1つずつ食べる」習慣があるからだ。もう1つは、焼鳥の存在である。焼鳥には、「部位ごとに」提供する文化がある。ならば、串揚げや天ぷらの習慣と焼鳥の文化を合体させれば、「とんかつコース」ができる。そう考えたのだ。
また、数は少ないが、東京で2~3種の銘柄豚と部位を組み合わせてコース提供しているモデルケースもあった。そして何より野口さんの料理の原体験が「コース料理」だったこともある。
加えて、「イタリアンにルーツを持つ自分なら、とんかつの新境地を切り開けるのではないか」と思ったそうだ。


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