だからこそ、企業がいまだに人を「リソース」として扱い、効率的に配置することだけにフォーカスした旧来型の経営スタイルを貫いていると、ミスマッチや早期離職といった問題が発生してしまうのです。
「誰が、なぜ、その仕事をするのか」
そこに納得感と意味を見いだせる組織こそが、これからの時代における"適材適所"を実現できます。企業と働く人の価値観をマッチングする「スタイルマッチ」は、こうした時代の価値観の変化に応える新たな採用の視点です。企業もまた、自らのスタイルを言語化し、変革していくことが、これまで以上に求められています。
一部の人の小さな行動から始まる「組織の変革」
日本の労働人口の減少自体を止めることはできないものの、やり方ひとつで労働生産性を上げることはできると思っています。
私は、求職者が胸に抱いている「ワクワク」や「やりがい」を、適材適所の仕事につなぐお手伝いをしていますが、企業側の課題意識が欠けていたとしたら、そううまくはいきません。また、課題意識を持っていたとしても、具体的な施策を講じるまでには至っていない企業もあります。
とくに大企業では分業化が進んでいるため、採用担当以外の人は、「日本は深刻な労働人口不足に直面している」「このままではまずい」と感じていても、なかなかすぐに動けない現実があります。自分の業務とは直接関係のない領域に踏み込む必要があるため、どうしても自分事にしづらいという事情もあるでしょう。
それでも今、小さな一歩を踏み出す企業が増えています。採用を企業全体の課題ととらえ、これまで採用領域にいなかった人がプロジェクトに加わったり、採用強化のために新たな部門を立ち上げたりする動きが、各地で生まれているのです。
組織の変革は、一部の人の小さな行動から始まります。たとえ一気に大きな変化を起こせなくても、「このままではいけない」という気づきと小さなアクションが、やがて組織全体を動かしていくのです。
まずは、働き方が変わり、価値観も変わった今、「採用の現場では何が起きているのか」「どうして、企業と個人のあいだで、こんなにもすれ違いが生まれてしまうのか」という課題を1つひとつ分解しながら、未来へつなげるヒントを探していきましょう。
