ソニー「解体」の日 復活への処方箋はあるか《下》

 ここでの切り札は、ソニーが誇る音楽や映画などソフト事業。かねてからストリンガー氏は、「ソニーの音楽や映画といったコンテンツは、アップルもサムスンも持たない最大の強み」と強調してきた。その強みを生かすために「ハードとソフト（コンテンツ）の融合」がカギになるとしており、平井氏も同じ考えを表明している。

これに対してソニー関係者は懐疑的だ。「ネットワーク戦略も、ハードとソフトの融合も、出井（伸之）氏が社長だった１０年前から掲げてきたのに実現できていない。これから実現できるとは到底思えない」と本音を漏らす。

ハードとソフトの融合 幻想からの脱却を

創業者の盛田昭夫氏は、１９６８年に米国最大の放送会社ＣＢＳと合弁でレコード会社を設立した。目指したのは、「ハードとソフトの両方を持つことの相乗効果」だ。

７０年代後半の家庭用ビデオの規格争いで、ソニーのベータマックスが日本ビクターのＶＨＳに敗北したことで、この路線は加速する。８９年にはコロンビア映画を買収。０４年には、映画会社ＭＧＭを投資会社３社と協同で買収している。

８０年代の音楽ＣＤ立ち上げではソフトの力が遺憾なく発揮された。当時、ＣＢＳ・ソニー（現ソニー・ミュージックエンタテインメント）がレコード市場で有する高いシェアを武器に、ソニーはＣＤソフトの量産化に踏み切った。ＣＤプレーヤーと両輪で普及を進めたことで、デジタルオーディオ時代でソニーはリーダーシップを取ることに成功した。