なぜ仕事が増え続ける？｢プレイヤー脳｣から抜け出せないリーダーの盲点

リーダーはただでさえ、たくさんの仕事をしなければなりません。だからこそ、“余計な仕事”をやる必要はないのです。

やらなくていいのに多くのリーダーがやってしまっている“余計な仕事”

リーダーが無意識のうちにやりがちな“余計な仕事”は、主に次の5つです。

1.自己満足の仕事
資料を作成する際、色遣いを華やかにしたり、細かく図表を作ったり、フォントの大きさや種類にこだわったりするなど、必要以上に労力を割いて取り組むことです。

コンペであれば、デザインが重視されたりする場合もあるでしょう。しかし、社内資料など、デザインがさほど求められないときにまで同じように時間をかけて作っていては、時間と労力のムダ遣いであり、余計な仕事となるのです。

2.部下だけで決定できる仕事への関与
部下が進めているプロジェクトの管理もリーダーの仕事です。だからといって、部下だけで完結できる仕事や意思決定できる仕事にまで口を出していては、いつまでたっても部下は成長しませんし、その結果、仕事の進行が遅くなってしまったり、余計な手順が増えてしまったりすることにもなります。

3.念のための仕事（社内への過剰アピール）
「リーダーとしてきちんとしていると思われなくてはならない」という焦りと不安を払拭したい気持ちから、過剰に仕事をしてしまうことです。会議用の資料に、「念のために」と意思決定に必要ない情報を記載したり、上司がちゃんと自分の頑張りをわかってくれているか「念のために」確認する打ち合わせなどです。